華源瑞成公司、北京分公司召開2023年業務工作座談會
12月24日，華源瑞成公司、北京分公司在豐臺華夏幸福創新中心召開了以“善謀者行遠，實干者乃成”為主題的2023年業務工作座談會，會議以總結2022年工作成效，分析當前形勢，研究2023年工作思路為目的，通過業務部門依次發言與公司領導逐一點評的模式，從“2022年業務開展情況、2023年指標預想設定、2023年指標完成措施、業務規劃、人員安排以及績效考核構想”五方面進行座談交流。場外的數九隆冬與現場的熱烈氣氛形成極大反差，座談會談出了困難、談出了友情，談出了溫度，更談出了措施與希望。
公司黨委副書記、總經理劉鐸主持會議并作動員講話，華源瑞成公司黨委書記、執行董事吳亞文作會議總結發言。華源瑞成公司領導班子、業務部門項目經理、職能部門負責人及部分業務骨干共50余人參加會議。
劉鐸在動員講話中對2022年公司全體員工上下一心，認真貫徹落實集團公司和能源交通公司工作要求，調結構促改革，堅持黨建引領推動公司實現轉型發展新局面所作出的努力表示肯定；對當前國內外宏觀環境風險影響全球供應鏈的因素進行分析；用“奮斗者為本”的企業文化，激勵廣大干部員工，要在2023年全面貫徹落實好黨的二十大和中央經濟工作會議精神，按照“服務大局、穩中求進、主動摸高、奮勇爭先”的總要求推動公司各項工作再上新臺階；以六個“著力”為抓手，全力答好經營改革和黨的建設“兩張答卷”。
吳亞文在總結講話中描繪了華源瑞成公司的愿景目標，對公司在2022年取得的成績予以肯定；對面臨的形勢和突出問題予以剖析；對“轉型與創新”這一工作主題予以深刻解讀。要求全體干部職工辯證用好兩塊牌子，形成一支能打硬仗的隊伍，提升整體優勢，運用互聯網商業平臺，做好依托內部市場撬動外部市場的工作，從量變到質變，化繭成蝶，涅槃重生。
吳亞文要求各業務部門在2023年，做好“聚焦大宗商品物資供應鏈服務”這篇文章。具體做好五方面工作：一是高質量做好集團內部物資供應服務；二是積極參與智慧供應鏈商業平臺建設；三是突出抓好重點供應商資源維護工作；四是努力盤活存量資源，帶動增量資源；五是運用多種途徑，解決好歷史遺留問題。同時要求全體干部職工站在國有企業筑牢“兩個基礎”、發揮“六個力量”作用的政治高度，切實擔負起能交公司賦予華源瑞成公司、北京分公司的新職能、新定位，深度推進轉型與創新，實現公司高質量發展。
